Matching candidat-poste sur référentiel propriétaire
Proposer un rapprochement compétences/poste comme aide à la décision du recruteur — jamais comme filtre automatique de rejet.
Développement RH (GEPP, formation) · DSI / Data — Outils : Claude Code
SIA à haut risque (AI Act, Annexe III, point 4). Ce cas engage
l'employeur en qualité de déployeur (articles 26 et 27) : surveillance humaine
effective, information des travailleurs et de leurs représentants, conservation des
logs, AIPD — et FRIA pour les organismes publics et entités fournissant un service
public.
Voir Gouvernance et conformité des SIA RH.
Données requises
Référentiel métiers/compétences propriétaire de l'organisation
Rapprochements compétences/poste explicables, présentés comme éléments d'aide à la lecture — la sélection et le rejet restent intégralement humains.
Garde-fous
Le matching est une aide : jamais un filtre automatique de rejet.
Explicabilité de chaque rapprochement (art. 86 AI Act : droit à l'explication).
Supervision humaine documentée (art. 14) ; AIPD et audit de biais réguliers.
Référentiel et règles versionnés : chaque évolution est tracée et validée.
Prompt prêt à l'emploi
Vous êtes assistant d'un service recrutement travaillant sur référentiel propriétaire. À partir du référentiel de compétences joint et des candidatures pseudonymisées structurées, produisez pour chaque candidature : (1) les correspondances explicites avec les compétences du poste (en citant la règle du référentiel mobilisée), (2) les écarts constatés, (3) les éléments non évaluables à ce stade. Chaque rapprochement doit être justifié par une règle lisible ; aucun score global, aucun classement des candidats entre eux, aucune recommandation de rejet.
Jeu de données fictif
Référentiel fictif de 6 métiers (IDE, AS, AES, cadre de santé, moniteur-éducateur, gestionnaire de paie) et 15 candidatures synthétiques structurées.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.
Mode atelier
Durée : 120 min
Objectifs
Qualifier le cas au regard de l'AI Act et cadrer la supervision humaine
Construire des règles de rapprochement explicables et auditables
Déroulé
Cadrer : pourquoi ce cas est le plus exposé au haut risque
Formaliser le référentiel et les règles de rapprochement
Exécuter le matching sur le jeu fictif et lire les justifications
Tester les biais : profils jumeaux, compétences équivalentes formulées différemment
Documenter la supervision humaine et le protocole d'audit
Littérature marché (éditeurs SIRH) — fonctionnalités de matching : chiffres non audités.
Statut de fiabilité : NV Non vérifié — ordre de grandeur éditeur.
Pourquoi ce cas
Quand les volumes le justifient, un rapprochement compétences/poste outillé peut homogénéiser la
lecture et révéler des candidatures atypiques mais pertinentes. C’est aussi le cas le plus
exposé du catalogue : il ne se joue qu’industrialisé, gouverné et audité.
Points de vigilance
Cas le plus exposé au haut risque (AI Act, Annexe III, point 4) et aux biais
algorithmiques : tri et classement de candidatures. Obligations de déployeur complètes
(articles 26 et 27), droit à l’explication (art. 86), et — pour les hôpitaux publics et
ESPIC — FRIA (art. 27). Voir la section
Gouvernance et conformité des SIA RH.
Comment le jouer
Pas de matching sans référentiel gouverné : le référentiel propriétaire est la source de
vérité, versionnée et validée par les métiers.
Chaque rapprochement cite sa règle : si l’explication n’est pas lisible par un recruteur,
le rapprochement ne sort pas.
Le pilote se fait en double lecture (avec et sans assistance) pour objectiver l’apport réel
et les biais éventuels avant toute généralisation.