Recommander des parcours de formation et des passerelles internes selon les compétences — en aide à la décision, jamais en affectation automatisée.
Développement RH (GEPP, formation) · Cadre de santé / encadrement — Outils : Claude Chat, Claude Cowork
Qualification haut risque à instruire au cas par cas. Selon le
paramétrage (niveau agrégé vs individuel, attribution de tâches, évaluation), ce cas
peut relever de l'Annexe III, point 4 de l'AI Act.
Voir Gouvernance et conformité des SIA RH.
Données requises
Référentiel métiers/compétences et passerelles validées
Offre de formation interne et de branche (OPCO, ANFH)
Souhaits de mobilité exprimés (démarche déclarative du professionnel)
Résultat attendu
Propositions de parcours et de passerelles argumentées, remises au professionnel et à son manager comme support d'entretien professionnel — la décision de mobilité reste humaine.
Garde-fous
Recommandation = aide : une mobilité ou affectation automatisée relèverait de l'Annexe III, point 4 (AI Act).
Démarche déclarative et volontaire : fondée sur les souhaits exprimés, pas sur un profilage.
Les propositions se discutent en entretien professionnel : le professionnel et le manager décident.
Prompt prêt à l'emploi
Vous êtes assistant de développement RH d'un établissement sanitaire et médico-social. À partir du référentiel métiers/compétences, de l'offre de formation et des souhaits exprimés par le professionnel (démarche volontaire), proposez : (1) deux à trois parcours de mobilité possibles avec les passerelles du référentiel mobilisées, (2) pour chacun, les compétences à acquérir et les formations correspondantes de l'offre jointe, (3) les questions à explorer en entretien professionnel. Vos propositions sont des supports de discussion : ne classez pas les parcours, ne recommandez pas de décision, ne déduisez rien qui n'ait été déclaré.
Jeu de données fictif
Référentiel fictif avec passerelles (AS → IDE via études promotionnelles, AES → moniteur-éducateur…), offre de formation synthétique et trois profils déclaratifs imaginaires.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.
Mode atelier
Durée : 90 min
Objectifs
Outiller la préparation des entretiens professionnels
Cadrer la frontière entre recommandation et affectation automatisée
Déroulé
Charger le référentiel, les passerelles et l'offre de formation
Générer des propositions de parcours sur les profils fictifs
Critiquer : qu'est-ce qui relèverait du profilage ou de l'affectation automatisée ?
Intégrer les propositions dans la trame d'entretien professionnel
Chiffres d'éditeurs (plateformes de talent management) — gains non audités. Statut NV.
Statut de fiabilité : NV Non vérifié — ordre de grandeur éditeur.
Pourquoi ce cas
Les passerelles internes existent — études promotionnelles, mobilités inter-établissements —
mais restent sous-utilisées faute de visibilité. Des propositions de parcours construites sur le
référentiel et les souhaits exprimés enrichissent l’entretien professionnel et la fidélisation.
Points de vigilance
La frontière est nette : une mobilité ou une affectation automatisée relèverait de
l’Annexe III, point 4 de l’AI Act. Le cas se joue en démarche déclarative et volontaire, en
appui de l’entretien professionnel — voir
Gouvernance et conformité des SIA RH.
Comment le jouer
Le déclaratif d’abord : les souhaits exprimés par le professionnel sont la seule entrée
individuelle admise.
Les propositions ouvrent la discussion, elles ne la ferment pas : pas de classement, pas de
« meilleur parcours ».
Bouclez avec l’offre réelle : une passerelle sans formation finançable (OPCO, ANFH, études
promotionnelles) reste théorique.